恒兴绩效管理委员会成立！强基础、练内功，让每个岗位成为利润的发动机！

2020年是个不平凡的一年，在上半年疫情的冲击下，部分行业和企业的经营逻辑发生了重大的变化。在此背景下，年初恒兴董事长陈丹提出，今年是恒兴的学习年。6月19~21日，以董事长为首，带领全公司中高层干部200余位，分为25个小组，邀请行动教育集团首席绩效导师江竹兵主讲“恒兴绩效增长模式培训”。

6月21日，恒兴绩效增长模式培训来到最后一天。借此契机，恒兴正式成立了绩效管理委员会，陈丹董事长任委员会主任，王建红、王武、欧阳艳、王华朗、李色东、钟著夏、柯华银、张海涛、杨楚、陈堪凤、于明亮、谢从玲等股份高管任委员会委员；委员会下设绩效执行小组，欧阳艳为组长，林茂为行政专员，王友国为考核专员、李玉智为预算专员、周剑熙为宣传专员。

这标志着，恒兴在经营绩效上将迈上全新一台阶，为打造恒兴核心竞争力夯实了最坚实的基础。

 

 

 

 

在为期三天的培训结束后，陈丹董事长作重要总结。他要求，大家在培训过后应该对经营绩效增长模式的教材温故知新，只有不断重复温习，才能真正领悟当中精髓，加深印象。此外，各中高层要将知识带回到各子公司，组织员工进行学习，将培训上所提到的工具、方法传授到各部门核心骨干，实现落地，并发挥所有员工的智慧，进行头脑风暴，深挖各部门利润增长点。

“举办这次培训，目的就是让恒兴人解放思想，在企业管理和运营上的语言、行动、观念、标准、认知等要达到高度契合。只有统一思想，才能更好地帮助公司提升绩效，实现降本增效。”陈丹董事长强调，一切经营工作必须围绕公司的战略来展开，要把学到的经营绩效知识融入到采购、生产、销售等工作中去，再通过不断地检查，将措施执行到底。

导师在白天培训，学员则要在晚上不断打磨小组的课堂作业，25个小组在两个晚上均经历了激烈讨论、推到再重建、耐心雕琢的艰苦而充实的过程，只为在21日下午呈现做美好的作品。

在经历了预赛、决赛等环节后，最终决出了冠亚军，分别为湛江特种、南方海洋以及珠海恒兴。

优秀学员

优秀团队

入围奖

季军小组

亚军小组

冠军小组